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近日，由湖南鉆井分公司70859XN井隊承鉆的中石油先導示范“日費井”瀘201H3-4井鉆進至完鉆井深6800米，鉆井周期76.69天，較設計周期提前30.27%，圓滿完成了該井的施工任務，刷新了瀘州頁巖氣全井平均機械鉆速、水平段機械鉆速最快等4項紀錄，獲四川頁巖氣勘探開發(fā)有限責任公司書面表揚，對于瀘州頁巖氣區(qū)塊后續(xù)“日費井”施工具有指導意義。

生產高效提質效

瀘201H3-4井作為先導試驗水平井，采用四開井身結構。該井施工面臨多重挑戰(zhàn)，施工過程中油氣顯示活躍，存在井漏、溢流及井噴風險；地下蘊藏異常高壓地層，預測最高地層壓力達89.37MPa，對井控安全提出極高要求。同時，水平段穿越裂縫發(fā)育帶與斷層區(qū)域，地層傾角變化劇烈，導致井眼軌跡精確控制難度顯著增加，需采用精準定向和旋導技術與精細控壓等方案，井隊多措并舉，協(xié)同推進，高效完成該井施工。

井隊強化溝通協(xié)調，構建“二維一體”保障體系：橫向聯(lián)合與現(xiàn)場工作組、監(jiān)督組密切溝通，對設備、人員、保供情況關鍵點風險進行識別并加以整改的同時，提出合理化建議，互通有無，相互促進；縱向建立“小時-班組-井隊”三級考核機制，將生產時效持續(xù)提升，完井的瀘201H3-4井中完平均時效較前期施工的自201H69平臺提前9.72%，實現(xiàn)鉆井效率和經營效益雙提升。

安全環(huán)保筑防線

井隊以安全生產治本攻堅行動為抓手，打響了一場全員參與的安全環(huán)?！爸鲃诱獭薄Ｍㄟ^系統(tǒng)梳理具體工作任務，將每臺設備、每個作業(yè)面都明確到具體責任人，壓實崗位員工網格化屬地管理責任，形成“人人有責、崗崗有標”的責任體系。在管控措施上，推行可視化管理的“日曝光臺”、建立日警告處罰臺賬、從7個方面量化月度HSE行為過程考核機制，嚴肅HSE績效考核。班組長如同“分田到戶”的承包人，帶領組員共同守護“責任田”，使員工從被動接受管理的“被管對象”逐步轉變?yōu)橹鲃优挪殡[患的“守護衛(wèi)士”。通過這套立體化防控體系，井隊累計實現(xiàn)連續(xù)安全生產225天，榮獲一級安全里程碑3萬元獎勵，為深層頁巖氣勘探構筑起安全防線。

黨建引領促生產

井隊黨支部以“黨建質量鞏固深化年”為主線，聚焦黨建與生產深度融合，強化黨建對業(yè)務的引領作用。井隊支部全體黨員面對“日費井”完井作業(yè)時間緊、任務重、工序多、考核嚴的復雜挑戰(zhàn)，采取“日溝通、實時把控”的精細化管理方式，實時協(xié)調生產進度，并承擔生產指揮、安全監(jiān)護、健康保障等多重職責，確保作業(yè)有序推進。用實際行動打造“三鐵”支部（鐵先鋒、鐵隊伍、鐵堡壘），強化支部戰(zhàn)斗堡壘作用，促進黨建與生產深度融合。做實黨員責任區(qū)這一實踐載體，通過黨員聯(lián)系班組，促進信息傳遞與解決問題；針對生產難題，成立黨員攻堅小組，發(fā)揮帶頭作用，帶動全員積極性，提升現(xiàn)場作業(yè)效率，實現(xiàn)安全生產。